記者張杰倫報導
遠雄集團是台灣以建築施工兼休閒旅遊為核心的企業集團，由創辦人趙藤雄白手起家打造，旗下擁有遠雄建設、遠雄人壽等多家上市公司，目前已名列台灣前50大企業集團。本文將系統梳理遠雄從1969年創立至今的發展歷程，並針對2026年第一季與第二季的財務表現進行深入分析，探討其營運策略與未來展望。
二、遠雄公司台灣發展史
2.1 創辦人背景與創業初期（1944-1978年）
遠雄集團的創辦人趙藤雄，1944年10月4日出生於台灣苗栗縣後龍鎮。由於家境清寒，他初中畢業後便踏入工地擔任模板泥作學徒。從最基層的工地做起，趙藤雄靠著找地主合建房屋開啟了創業之路。
1969年，趙藤雄正式投入建築事業，成立遠東建設，開始逐步擴展企業版圖。此後陸續成立了大都市建設與大都市營造等公司。1978年，遠雄建設正式成立，成為集團建設事業的核心。
2.2 廠辦教父時期（1978-1990年）
1978年，趙藤雄看準台北縣有兩萬多家地下工廠尚待「化暗為明」，於是推出首座立體工業廠房，從此一炮而紅，成功插旗房市，贏得了「台灣廠辦教父」的美譽。
遠雄在建築業締造了多項「第一」紀錄：首創「廠辦合一」的立體化工廠、科技廠辦、數位廠辦；首創民間主導開發的內湖科技園區。遠雄的建築發展可謂台灣建築演進歷程的縮影——從改善「客廳即工廠」現象，規劃「廠辦合一」；到配合生產線、人貨動線分離，為中小企業降低成本。遠雄屢屢在台灣產業轉型的關鍵時機，提早發現產業需求，不斷創新升級廠辦功能。
2.3 多元化擴張與品牌整合（1991-2001年）
1991年，趙藤雄以遠東建設資金成立遠來證券；同年成立花蓮海洋公園公司及遠翔空運倉儲，事業版圖橫跨台北陽明山、花蓮及屏東墾丁。1993年，他從王玉雲家族接手虧損連連的中興人壽，更名為遠雄人壽。當時外界普遍看衰這筆收購，趙藤雄自述「拿了五十億元去補資本額，還有四、五千名員工要養」。然而七年後，遠雄人壽從業界第31名躍升至第10名，資產報酬率更成為業界第一。
2001年是遠雄集團發展的重要轉折點。趙藤雄將其名下事業整合為遠雄企業團：中興人壽改名遠雄人壽，大都市建設改名遠雄建設，大都市營造改名遠雄營造，同時成立了遠雄房屋。至此，「遠雄」品牌正式確立。
2.4 金融風暴與轉型突圍（2001-2008年）
2001年，台灣政府宣布「廢核四」，引發企業界不安與台商西進潮，遠雄高達四、五百億元的房子滯銷，財務壓力巨大。趙藤雄回憶「每個人都說我會倒」，但他靠著變賣美國私人資產，東湊西挪，硬是挺過難關。
這次教訓讓趙藤雄為公司設立了財務三道防線：第一，提升公司整體競爭力，人才永遠比資金重要；第二，控制負債比不超過30%，景氣好時也不能超過50%；第三，永遠準備足夠的預備金以應對銀行抽銀根。
2004年，蘇黎世保險自台灣撤資，趙藤雄以遠雄人壽之名併購了蘇黎世人壽台灣分公司。此後，趙藤雄從「廠辦王」轉型為「住宅造鎮王」。2004年起，他一口氣推出七個造鎮案，總銷量高達350億元，以「量大價低」之姿進軍台北縣三峽、林口房市。
2007年，遠雄建設於台灣證券交易所掛牌上市。2008年，《富比士》公布趙藤雄身價淨值18億美元，躍居台灣第13名。同年3月，遠雄股價來到112元歷史高價。
2.5 近期發展與品牌再造（2017-2026年）
2017年遠雄慶祝50週年之際，趙藤雄表示「一生最愛是建築」。遠雄在台灣已興建完成400多個個案，建築面積達535萬坪，服務超過700萬客戶。
2021年，遠雄集團啟動品牌再造，啟用新Logo，並將「永續、共享」定為產品核心價值。集團立足台灣逾半世紀，除深耕建設本業外，更積極多元發展，跨足食衣住行育樂產業。
2025年11月，遠雄集團以10億元向大魯閣購入台中新時代購物中心與新竹湳雅廣場的經營權。2026年7月，兩處商場以「iFG遠雄廣場」同步開幕，全台商場據點增至三座，三店首年營業額目標突破80億元。
三、2026年第一季與第二季財報分析
3.1 第一季財報分析
遠雄建設（股票代號5522）2026年第一季財報表現亮眼。根據公告，第一季營業收入達56.63億元，營業毛利20.88億元，營業利益15.13億元，稅前淨利15.24億元，本期淨利13.78億元，歸屬於母公司業主淨利13.78億元，每股盈餘（EPS）為1.76元。
獲利能力指標方面，第一季毛利率為36.85%，營業利益率26.72%，稅前淨利率26.92%，稅後淨利率24.34%。相較2025年第四季毛利率33.87%、營業利益率26.38%，毛利率有所提升。股東權益報酬率（ROE）為2.81%，資產報酬率（ROA）為1.27%。
營運貢獻來源方面，第一季業績主要來自總銷181億元的大案「台中幸福城」跨年度持續認列。此外，2025年第四季完工的「遠雄商舟」與「遠雄幸福城」也持續挹注營收。第一季EPS較2025年第四季的5.71元衰退69.18%，但較2025年第一季的-0.24元由虧轉盈。
從月營收走勢來看，2026年1月營收47.6億元、2月42.4億元、3月71.9億元，呈現逐月走高態勢，3月更創下高點。
3.2 第二季財報分析
第二季營運表現同樣優於市場預期。第二季合併營收達28.68億元，年增率達782%。
主要貢獻來源為台南「遠雄綠禾」完工交屋及「遠雄東御苑」部分交屋入帳。由於上半年並無新案大規模完工，營收主要仍來自2025年第四季完工案件的持續挹注。
月營收明細顯示，4月營收約71.7億元、5月營收6.47億元、6月營收暴增至19.92億元。6月營收月增208.1%、年增高達2,513.5%，創八年來單月營收同期新高。2026年1至6月累計營收達85.31億元，累計年增率高達792.74%。
3.3 獲利能力綜合評估
綜合上半年表現，遠雄2026上半年累計營收85.31億元，較2025年同期的9.56億元成長近八倍。在低基期效應下，法人預估上半年營運相較於去年同期將由虧轉盈。
2026年第一季每股淨值為60.87元，本益比約6.84倍，現金股利殖利率達7.69%。公司於2026年6月25日除息，配發5.5元現金股利。
四、2026年下半年展望與策略布局
4.1 交屋大潮啟動
根據2026年6月25日法說會訊息，遠雄今年將迎來總銷351億元的「交屋大潮」。全年排定完工入帳的新建案共有7案，合計總銷金額達296億元。
各建案進度方面：桃園「遠雄仰森」、台南「遠雄東御苑」、高雄「遠雄琢蘊」及「遠雄Park 16」均已取得使用執照，第三季啟動交屋。台中「遠雄洄山行」預計7月取得使照、第三季季底交屋；台中「遠雄綠美」預計8月底取得使照、第四季季底交屋。法人預估第三季營收將較第二季及去年同期呈現倍數增長，獲利將成為2026年全年最高季度。
4.2 推案布局與市場策略
遠雄今年推案量爆發，預計推出8筆住宅及廠辦案，推案量達1,005億元，範圍遍布台中西屯、北屯及西區、桃園龜山、板橋、高雄楠梓等地。
在產品定位上，遠雄中長期土地庫存將朝「住宅七成，商辦和廠辦占三成」的方向布局。位於北士科的「遠雄明玥」總銷90億元，受惠輝達台灣總部落腳該區帶來逾萬個工作機會，推案後不到一個季度即售出超過四成。
4.3 非建設事業拓展
2026年7月，「iFG遠雄廣場」台中店與新竹店同步開幕，遠雄流通事業完成北、中、新三地布局。遠雄流通預估三店首年營業額可突破80億元，未來3至5年將再新增3處營運據點，年營收目標挑戰200億元。會員規模預估將由目前約100萬人增加至120萬人。
五、綜合評析
5.1 財務結構穩健
遠雄在經歷2001年財務危機後建立的嚴謹財務紀律，至今仍發揮作用。公司負債比率約35%，合約負債約占15%，將陸續轉化為未來營收。穩健的財務操作與垂直整合的經營模式，使遠雄得以有效控制成本。
5.2 營收認列節奏明確
遠雄2026年營收呈現典型的「前低後高」走勢。上半年受「全部完工法」認列原則影響，營收主要來自前期案件的延續認列；隨著多筆新案在年中陸續取得使用執照，7至10月將迎來密集交屋潮，營收將自第三季顯著加溫並一路走高至第四季。
5.3 未來能見度高
遠雄在手案源能見度明確：2026年完工量約296億元；2027年預計有五案完工，完工量322億元；2028年共四案264億元；2029年後更有逾15案將陸續完工，合計總銷1,600億元以上。法人預估2026年獲利表現將重返2018年高峰。
5.4 風險與挑戰
仍需關注的風險包括：政府打房政策的後續效應、市場兩房產品可能過剩的疑慮，以及整體房市「北部優於中部、中部優於南部」的區域分化走勢。
六、結論
遠雄集團從1969年一家小型建設公司起家，歷經半世紀發展，成長為橫跨建設、壽險、休閒、商場等多元事業的企業集團。創辦人趙藤雄從模板工人白手起家，以「廠辦教父」之姿崛起，歷經金融風暴考驗，轉型為「造鎮大王」，其發展軌跡本身就是台灣建築產業演進的縮影。
2026年是遠雄建設的「交屋大年」，第一季EPS達1.76元，由虧轉盈；上半年累計營收85.31億元，年增近八倍；下半年在351億元交屋大潮帶動下，營收可望進一步爆發。與此同時，遠雄流通事業透過併購擴張零售版圖，為集團增添新的成長動能。在穩健的財務體質與明確的案源能見度支撐下，遠雄2026年全年營運表現值得期待。