快訊摘要
- 【事件核心】台北市長6人參選，沈伯洋對決蔣萬安
- 【各方立場】沈主打HEART五大主軸，蔣主打松機遷移AI園區
- 【後續觀察】財源、時程與中央配合是政見落實關鍵
報新聞/編輯部
2026 年台北市長選舉將於 11 月 28 日投票，共有 6 位候選人登記。主要對決是民進黨提名的 3 號沈伯洋，與尋求連任的國民黨籍現任市長、5 號蔣萬安。兩人在 10 月 31 日首場電視辯論後，陸續加碼勞動、都更等政見。報新聞依兩位候選人公開發表的政見與中央社等媒體報導，依號次整理雙方提出的具體政見、數字與財源說明。
候選人與號次
台北市長候選人依號次為：1 號郭璽（台灣麻將最大黨）、2 號林志成（無黨籍）、3 號沈伯洋（民主進步黨）、4 號蕭文乾（臺灣SoR無法黨）、5 號蔣萬安（中國國民黨）、6 號唐新民（三勢團結促進聯盟）。以下聚焦兩大黨候選人；其他候選人目前公開的政見資料有限。
3 號沈伯洋：「HEART」五大主軸
沈伯洋在 8 月 11 日發表競選願景，以英文 HEART 五個字母對應五大主軸，願景是「台北順起來」。他表示：「用心，城市就會順；順了，人就會留；人留下來，台北就活起來。」以下依主軸整理各項子政見。
H：空間（Habitat）
- 推動婚育宅與青年宅。
- 增加綠蔭覆蓋率，擴充公園綠地。
- 「兩河流域計畫」：整合淡水河與基隆河的清淤與親水設施。
- 「台北山徑計畫」：串聯城市周邊山徑，目標成為亞洲第一的登山城市。
- 城市文化徑：讓歷史文化融入市民日常。
E：培力（Empower）
- 設立城市基金，擴大圓夢基金，支持青年出國拓展視野。
- 市府帶頭與新創合作，成為年輕團隊的第一位客戶。
- 補助 AI 課程及相關費用。
- 針對 45 歲以上想轉職或投入新創的市民，設立陪跑計畫。
- 成立「北士科都市研究院」，吸引海外人才回國。
- 青年帳戶：18 至 22 歲青年，市府每月投入 1,500 元、4 年共 7.2 萬元，鼓勵青年每月自存 1,500 元，加計中央專戶 36 萬元，22 歲時約可累積 50.4 萬元。
A：陪伴（Accompany）
沈伯洋指出，台北有 8 萬多棟 30 年以上的無電梯老公寓，近 6 成長輩住在無電梯住宅。
- 與中央合作推動「老宅延壽計畫」，成立行動服務團到宅服務。
- 健身小巴，敬老卡可搭乘；升級敬老卡。
- 擴大社區共照據點；推出親子同行卡。
- 針對育兒家庭、公務人員與教師推出支持計畫。
R：韌性（Resilience）
- 交通、氣候與治安等城市危機因應。
- 擴大「永續長」職能，增設「設計長」與「夜間市長」，整合夜間經濟涉及的都市設計、女性安全、住商溝通與環境衛生。
T：時間（Time）
目標是讓市民每天多出 30 分鐘與家人或重要的人相處。
- 提供家庭固定臨托時數，擴大藝文場館與大型運動活動的臨托服務；辯論中表示 0 至 2 歲優先推動免費臨托。
- 在捷運站、登山口與公園設置運動驛站，提供寄物、換衣與沖洗。
- 規劃將 TPASS 納入共享機車，串聯自行車通勤路網。
都更、教育與勞動
- 都更：修訂危老條例、借鏡東京權利轉換制度、建立耐震初篩制度，並以「老宅服務團」到府協助；11 月 1 日提出「無限都更」，財源規劃在現有重劃基金上再加 20%。
- 教育：國小雙導師制先在小一、小六試辦；改善營養午餐。
- 三項承諾：把樹種回來、解決虐童問題、改善營養午餐。
- 勞動五大政見：公務機關開辦 AI 輔助專案並擴大到中小企業；中高齡轉職增加職訓時數與免費職涯健檢；配合中央加碼育兒職務代理津貼；45 至 65 歲每人每年 6 次免費心理諮商；50 歲以上市民補助一劑帶狀皰疹（皮蛇）疫苗。
財源方面，沈伯洋接受專訪時表示，政見加總估計需 120 億至 130 億元，不打算舉債，財源來自《財政收支劃分法》修正後的新增收入；托育等政策需先備妥場所與人力，會分階段推動。
5 號蔣萬安：遷移松山機場、打造台北 AI 園區
蔣萬安以「四年前我說到，四年後我做到」為主軸，最重量級的新政見是 10 月 8 日宣布規劃遷移松山機場。他表示：「松山機場遷移配套、條件都已成熟，現在就要開始準備，市府將全力與中央溝通、攜手規劃。」
| 松機腹地規劃 | 內容 |
|---|---|
| AI 產業聚落 | 100 公頃，產業鏈約 200 家台灣企業 |
| 台北中央公園 | 110 公頃，結合基隆河大直段河岸再生 |
| 國際永續生活聚落 | 90 公頃 |
| 推估效益 | 產值 12 兆元、就業 6.5 萬人、居住 3.5 萬人；周邊 570 公頃老舊區域可望帶動約 18 兆元產值 |
| 交通配套 | 跨河廊道穿越松機腹地；民族東路東延內科、西接建國與新生高架；捷運南向串接國父紀念館、大安、公館、中和；士林北投線經松山機場站進入內湖 |
| 前提 | 桃園機場第三航廈 2027 年啟用、第三跑道 2033 年完工後承接運量 |
都更與住宅
- 公辦都更前期整合意願門檻由 75% 降至 50%，並增加都更處正式員額（蕃新聞整理為 105 名）。
- 大街廓都更提高容積；防災型都更提供最高 30% 容積獎勵。
育兒、運動與勞動
- 推動「育兒減工時不減薪」。
- 每個行政區設第二座運動中心。
- 延續營養午餐全面免費、「生生喝鮮乳」等現行育兒措施。
- 勞動政見：例行清潔工作不委外，盡快補足清潔隊人力；除夕改供應午餐；持續向中央爭取首都勤務加給，達成前請環保局先調高夜點費；擬定災後復原專案獎勵。他表示：「我們絕對不會用委外的人力來取代。」
任內成果
蔣萬安在辯論與競選網站列舉的施政成果，包括大巨蛋啟用、輝達落腳北士科、四年減債逾 400 億元，以及營養午餐免費、生生喝鮮乳等育兒措施。
攻防：對方怎麼質疑
對於松機遷移，沈伯洋表示這是長期討論、不分政黨的議題，但質疑蔣萬安為何在選前約 7 週才提出，並指出時程需到 2033 年；據聯合報報導，交通部評估遷建需約 20 年才能確定是否可行。辯論中，沈伯洋也質疑松機遷移缺乏離島醫療後送配套，以及「12 兆 AI 產值」的計算依據。
對於沈伯洋的政見，蔣萬安競選辦公室要求「無限都更」交代土地、法源與財源；台北市府青年局質疑 22 歲青年帳戶一年恐需約 29.5 億元、財源不明。辯論中，蔣萬安也質疑沈伯洋反對財劃法修法、卻以新增財源支應政見，並對臨托保母人力、雙導師制人力提出疑問。
政見對照表
| 議題 | 3 號沈伯洋 | 5 號蔣萬安 |
|---|---|---|
| 旗艦政見 | HEART 五大主軸，讓市民每天多 30 分鐘 | 遷移松山機場，300 公頃打造 AI 園區 |
| 都更 | 修危老條例、權利轉換、老宅服務團、無限都更 | 公辦都更門檻 75% 降至 50%、大街廓與防災型都更容積獎勵 |
| 育兒 | 0 至 2 歲優先免費臨托、家庭固定臨托時數、雙導師制試辦 | 育兒減工時不減薪、延續免費營養午餐 |
| 青年 | 18 至 22 歲青年帳戶，22 歲約 50 萬元；城市基金 | 台北 AI 園區創造就業 6.5 萬人 |
| 長者 | 老宅延壽、健身小巴、升級敬老卡 | 每區第二座運動中心 |
| 勞動 | 45 至 65 歲 6 次免費心理諮商、皮蛇疫苗補助 | 清潔工作不委外、提高夜點費 |
| 財源說明 | 估 120 億至 130 億元，財劃法新增收入，不舉債 | 松機遷移需與中央協調，交通部評估需約 20 年 |
常見問答
Q：台北市長選舉有幾位候選人？
A：共 6 位，主要是 3 號沈伯洋（民進黨）與 5 號蔣萬安（國民黨）。
Q：蔣萬安的松山機場遷移要做什麼？
A：把約 300 公頃腹地規劃為 100 公頃 AI 產業聚落、110 公頃中央公園與 90 公頃生活聚落，前提是桃園機場第三航廈、第三跑道完工後承接運量。
Q：沈伯洋的政見要花多少錢？
A：他表示估計需 120 億至 130 億元，財源來自財劃法修正後的新增收入，不打算舉債。
圖片來源：Wikimedia Commons，4300streetcar（CC BY 4.0）、Alexwikix（CC0）、Daderot（CC0）、Hansen033（CC BY 4.0）、CEphoto, Uwe Aranas（CC BY-SA 3.0）；製表：報新聞