文：張恭銘
第一，創意總監仍然是新聞流量核心。 Gucci與Demna的轉型，顯示大型時尚集團依然把「明星設計師」視為重振品牌的重要策略。
第二，精品價格開始成為全球性議題。 Gucci的價格調整尤其受到關注，意味著奢侈品牌不能再單純依靠持續漲價維持成長。
第三，跨界合作持續擴張。 Kith與BMW的合作證明，時尚品牌正在從服裝本身走向汽車、文化、旅遊與生活方式。
第四，經典品牌積極重新發掘歷史資產。Burberry、Guerlain與Calvin Klein都在透過品牌歷史、經典產品與視覺符號，建立與新世代消費者的連結。
第五，新銳品牌與高街品牌正在挑戰傳統精品。 Massimo Dutti、新興獨立品牌與Abercrombie的市場表現，顯示全球消費者對「價格、設計與品牌故事」有了新的衡量方式。