記得張杰倫報導
許多年以後，當人們回頭看台灣半導體，總會先看見台積電。可再往前一點，在一九八〇年，新竹的工研院裡，另一座工廠先走了出來。它叫聯華電子，台灣第一家半導體公司。那時候，台灣剛學會在矽晶圓上刻下電路，像在沙地上學寫字的孩子，一筆一畫都很認真。
聯電的早期，有一個靈魂人物叫曹興誠。他台大電機系畢業，性格強硬，腦筋靈活。他在一九八〇年代就想過：晶圓製造能不能獨立出來，專門替沒有工廠的設計公司代工？只是當時台灣的IC設計公司太少，市場還沒長大，聯電只能一邊自己設計、一邊製造、一邊賣，像一個人同時種田、磨米、開飯館，辛苦卻紮實。
一九九五年，曹興誠做了一個決定：把IC設計部門分出去。於是聯發科、聯詠、聯陽、智原這些孩子各自長大，後來成了台灣IC設計的中堅，人們叫他們「聯家軍」。聯電自己，從此專心做晶圓代工，不再跟客戶搶生意。那像是一位母親，把孩子們送到更大的世界，自己留在廚房裡，替他們煮一鍋又一鍋的飯。
聯電不是沒有摔過跤。二〇〇一年，曹興誠在蘇州主導成立和艦科技，後來引發爭議。二〇〇五年，檢調搜索聯電，曹興誠辭去董事長。那一年，聯電像失去了父親。接棒的洪嘉聰，財務背景出身，不像曹興誠那樣鋒芒畢露，卻穩。他帶著聯電不再追逐七奈米以下的軍備競賽，轉而在成熟製程裡深耕：二十八奈米、四十奈米、五十五奈米，嵌入式高壓、RFSOI、電源管理。這些製程不性感，卻是車用、工控、面板驅動IC的命脈，像老朋友，不常聯繫，卻始終在那裡。
後來，聯電把家分散到新加坡、日本、廈門。二〇一九年收日本USJC，二〇二二年廈門聯芯成為子公司，二〇二四年新加坡新廠啟用。像是把屋簷蓋在不同的地方，風雨來時，總有一處可以安身。
二〇二四年，聯電與英特爾宣布合作開發十二奈米FinFET平台。台灣媒體說，這是聯電借英特爾的先進產能，用較少的錢去碰更高階的製程。對一個在先進製程上落後多年的公司來說，這像一扇原本關著的窗，被輕輕推開一條縫。
時間來到二〇二六年。聯電面對的現實很清楚：中國大陸成熟製程產能大量開出，價格殺得兇；車用工控庫存調整雖近尾聲，需求回升仍像霧裡的路，看不清；AI的光主要照在先進製程上，成熟製程只分到一點餘溫。二〇二四年的營收是兩千三百二十三億，每股賺三塊八；二〇二五年獲利有些退讓。二〇二六年第一季是淡季，晶圓出貨與售價可能雙雙承壓，毛利率在二十八到三十之間徘徊；第二季若庫存回補順利，營收可望季增百分之四到六，毛利率回到二十九到三十一。
聯電這一路，四十六年了。它沒有台積電的先進光環，卻像一棵在風口上的樹，把根扎進特殊製程的土壤裡。二〇二六年的答案，要等五月和八月的財報來告訴我們。對這樣一個從工研院搖籃裡出發的孩子來說，活下來、活得好，本身就是一種韌性。晶圓廠裡，機台輕聲嗡鳴，像是歲月在說：慢慢走，也能走得很遠。