記者張杰倫報導
逆勢突圍的祕密，在於品牌價值與渠道的「精準控制」。
當 LVMH 與開雲集團等奢侈品巨頭在市場波動中表現平平時，有一個名字正在亞洲市場掀起驚人的陣陣巨浪——Moncler。據最新財報顯示，這個以奢華羽絨服聞名的意大利品牌在 2026 年第一季度的營收按固定匯率計算增長了 12%，關鍵的增長引擎就是需求旺盛的亞洲市場。
為何亞洲消費者如此買單？
在奢侈品行業景氣放緩的當下，Moncler 亞洲市場的營業額在本季度佔據了集團總營收的半壁江山，不僅達到了驚人的 4.33 億歐元，更實現了比去年同期增長 14% 的佳績。這股傲人的成長曲線背後最大的推動力，正是來自中、韓兩國的強勁需求，讓它在低迷的景氣中實現了「逆勢成長」。
Moncler 在亞洲爆紅反映出一個更深層的消費心理：亞洲時尚族群對於「功能性與奢侈品雙重屬性」的高度渴望。2003 年品牌被收購後，Moncler 便跳脫了單純「戶外保暖」的既定印象，透過極具藝術感的聯名設計與潮流化的剪裁，將一件羽絨衣成功塑造為兼具時尚地位與實用性的硬通貨。這一步棋，精準擊中了亞洲新世代對於高端生活風格的想像。
直營策略的精準控盤
除了品牌形象的成功重塑，Moncler 在業績上的狂飆也並非巧合，其財務策略背後反映了極高的商業智慧。面對產業環境的不確定性，Moncler 採取了極具遠見的 D2C（直接面向消費者）策略。通過官網與直營實體店的直接接觸，他們有效且精準地繞開了百貨與經銷商的折扣戰，保護了原廠的利潤空間與定價權。
在這一策略的推動下，Moncler 第一季度的 DTC 渠道實現了堅實的 14% 按年增長，它不僅確保了品牌在高端市場中的稀缺性價值，更讓集團無需在紅海中進行殺價競爭，就能維持穩健的毛利率。
首席執行官的遠見
這不僅是一次財務層面的勝利，更是品牌定位與戰略願景的完美展現。正如集團執行董事長 Remo Ruffini 所言：「在充滿衝突與不穩定的全球環境中，Moncler 證明了其品牌的強勁能量與文化關聯性。這並非偶然，而是源於我們清晰的理念——珍視品牌的獨特性，同時持續在產品與體驗上創新。」
在這個低迷的奢侈品大環境下，Moncler 透過抓住東方品味與全直營的高端服務，證明了即使是季節性極強的雪衣品牌，也能演繹出不受地域與氣候限制的華麗轉身。