文：張恭銘
一八八九年，珍妮·浪凡在巴黎創立了以自己姓氏命名的時裝屋。那一年，艾菲爾鐵塔剛剛落成，印象派畫家們還在爭論光影的祕密。沒有人能預見，這個從女帽起家的小小工坊，會成為法國現存最古老的高級時裝品牌——比愛馬仕晚兩年，比香奈兒早二十一年。
浪凡的起點，是一個關於母愛的故事。一八九七年，珍妮生下獨生女瑪格麗特，她為女兒設計了一系列精緻華麗的童裝，很快引起巴黎富裕家庭的注意。一九〇七年，母女倆身著禮服參加化妝舞會的畫面被相機定格，一位母親牽著小女孩起舞的圖像，從此成為浪凡最具辨識度的視覺符號。一九二〇年代，珍妮創立染色工坊，親自調配出經典的「浪凡藍」；一九二六年推出男裝、成衣及內衣系列；一九二七年為慶祝女兒三十歲生日，推出香水「琶音」。那時的浪凡，是一個龐大的生活方式帝國。
然而，創始人的離世往往是一個品牌命運的轉折點。一九四六年，珍妮去世，品牌交給了對時裝並無熱情的音樂家女兒。一九五〇年代，管理層為推廣「琶音」香水，寫下「Promise her anything, but give her Arpège」的廣告語。這句看似成功的標語，卻將品牌的核心敘事從具體的母女之愛，稀釋為普適的兩性贈禮公式。創始人驅動與職業經理人驅動的根本差別，在此埋下伏筆。
此後數十年，浪凡頻繁易主。一九九六年萊雅集團收購未果，二十一世紀初台灣資本王效蘭入主，找來被聖羅蘭開除的設計師Alber Elbaz掌舵。二〇〇一年至二〇一五年，Elbaz以「builder」的姿態延續品牌傳承，明亮浪漫的用色、流動的剪裁、垂墜褶皺與不對稱設計，讓浪凡重回大眾視野。二〇一二年，品牌商業規模達到二點三五億歐元的歷史峰值。但十四年間，團隊始終未能產出一個具有代表性的爆款包袋——對奢侈品而言，成衣是門面，包袋才是現金奶牛。與此同時，管理層的獨斷與短視讓高管們不歡而散，Elbaz本人甚至十多年得不到一間體面的辦公室。
二〇一五年，Elbaz被辭退。二〇一八年，復星國際收購浪凡多數股權，並將時尚業務打包為復朗集團，二〇二二年在紐交所上市。資本市場的期待很明確：盡快交出漂亮業績。但二〇二六年上半年，浪凡營收約二千三百萬歐元，同比下跌百分之十七點九，全年預計僅五千萬歐元左右。創意總監保持著兩年一換的頻率，品牌始終未能形成清晰穩定的認知。
浪凡今天的崩潰不是一天造成的。每一次定位調整、每一次敘事轉向、每一次為眼前利益犧牲長期一致性，一點點累積成了今日的困局。設計是起點，但品牌穿越週期靠的是一套完整系統：清晰的定位、穩定的敘事、可沉澱的文化資產，以及不輕易搖擺的戰略定力。珍妮·浪凡給了這個品牌一個極高的起點，但後來的故事告訴我們，光有起點是不夠的。那個曾經牽著女兒起舞的母親，大概不會想到，她畢生呵護的事業，會在一次次轉手中，漸漸失去了自己的舞步。