文：張恭銘
康乃爾報告揭示高溫侵蝕4.1%營收，降溫設施投資可於四年內回收
孟加拉首都達卡八家成衣廠的實測溫度數據，揭露了一個被長期忽視的商業真相：廠房內溫度普遍高於室外，熨燙與後整部門的工人承受最嚴重的熱壓力。康乃爾大學全球勞工研究所（GLI）最新報告指出，高溫壓力平均侵蝕了這些工廠年營收的百分之四點一，對製造商與其供應的全球品牌構成雙重財務風險。
炎熱如何吃掉利潤
數據背後的機制清晰而殘酷。GLI執行主任賈德指出，當濕球溫度超過二十五度，每升高一度，成衣製造生產力便下降約百分之一點五。夜間高溫尤其有害，因為工人無法在輪班之間恢復體力，疲勞與受傷風險持續累積。更宏觀的代價同樣驚人：二〇二四年，孟加拉因熱暴露損失約二百九十億潛在勞動小時，相關收入損失達二百四十億美元，相當於全國GDP的百分之五。一項調查更顯示，百分之八十二的成衣、皮革與製鞋業工人承受熱壓力，百分之二十三點五的成衣廠面臨生產延誤。
反射塗料、屋頂隔熱、通風：四年回收的投資清單
報告的核心結論具有明確的操作性：反射塗料、屋頂隔熱與改善通風等降溫措施，在商業上完全可行，成本可在四年內回收。這些並非昂貴的中央空調系統，而是低成本、可規模化的介入方案。《刺胳針》發表的一項隨機交叉試驗評估了不同降溫策略的成本效益，發現風扇與飲用水補給能部分挽回高達百分之十五的生產力損失。GLI所長賈德表示，這份報告「為買家和供應商提供了所需干預規模的參照」，「如果你在考慮降溫投資，卻不知道損失了多少，那將非常困難」。
誰來買單：品牌與供應商的成本博弈
報告呼籲全球品牌透過放寬供應商價格來分擔成本。美國服裝與鞋類協會（AAFA）也提出類似建議：當投資無法為製造商產生足夠回報時，品牌應分擔韌性措施的費用。但現實是，不少品牌從未詢問供應商高溫是否影響生產，也未要求工廠測量內部溫度，導致供應商缺乏長期投資的誘因。
國際協議正在跟進。國際安全協議組織已宣布將熱壓力正式列為第五大安全支柱，涵蓋孟加拉與巴基斯坦超過三百萬名工人。但正如賈德所言，品牌與製造商仍在「就減緩成本來回拉鋸」。當降溫的財務邏輯已無可辯駁，接下來的問題不再是「是否值得投資」，而是「誰來承擔這筆四年後就能回本的帳單」。