記者張杰倫報導
當開雲集團（Kering）將掌舵十載、一手將品牌推上 25 億歐元商業巔峰的 Demna 調任 Gucci，並由 Pierpaolo Piccioli（簡稱 PP）接任巴黎世家（Balenciaga）創意總監時，整個時尚圈無不密切關注這台已高速運轉十年的精密商業機器將走向何方。如今，PP 已正式發表包含兩場成衣秀與一場高級訂製秀在內的五個系列，這不禁讓人想問：如今的巴黎世家，究竟還好嗎？
從神壇落入瓶頸：換帥背後的商業壓力與市場斷層
客觀而言，接手 Demna 留下的遺產遠比想像中艱難。Demna 執掌期間，巴黎世家超過半數的客群是專為其個人風格而來，尤其在大中華及亞太市場建立起了極高的品牌文化認同。然而，PP 過去在 Valentino 掌舵時，品牌年營收長期停滯在 10 億歐元左右，且亞太市場佔比僅約 18%，幾乎錯過了過去十年亞洲奢侈品市場的爆發期。
如今掌管規模達 25 億歐元的巴黎世家，PP 面臨的極大考驗莫過於：他不僅要延續並穩住 Demna 在亞太等關鍵市場奠定的龐大生意，還必須在短時間內注入個人創作語法，打破其過往在全球化商業佈局上的局限性。
告別反諷與表演：回歸高訂根基與「人」的本質
面對這場巨變，PP 的策略是「撥亂反正」，引導年輕世代重新認識這個百年前以廓形塑造與面料創新聞名的高級時裝屋。他曾直言：「那種憤世嫉俗、暗黑的世界觀已不再代表年輕，沒有什麼比試圖裝酷卻不肯做自己更糟糕了。」
Demna 時期的巴黎世家是一場反諷式的文化現象——老爹鞋、垃圾袋包與繃帶裝，全都是對消費主義的嘲諷與解構，消費者穿著他的設計如同在進行一場精心演繹的立場聲明。而 PP 則選擇停止這場「表演」。他清空官方社交媒體，發布團隊成員的照片並附文：「高級訂製由人創造，由人們的時間、專注與愛所構成。」在高訂秀結尾，他更帶領全體工作室團隊一同登場致敬。在他眼裡，真實活著的人遠比後天構造的虛擬角色更為重要。
搶佔 Techwear 新賽道：當健康成為新型態奢侈
除了回溯經典廓形與氣球裙、嬰兒兒裝（Baby Doll）等品牌檔案，巴黎世家近期的大動作是推出「Techwear」科技運動系列。不同於 Demna 時期與運動品牌聯名玩梗、解構大眾消費標籤，PP 的 Techwear 採用高科技吸濕排汗面料與超聲波無縫焊接技術，意圖切入真實的專業功能性運動市場，甚至在全球多家高端健身房展開合作。
這一佈局不僅是在回應品牌歷史中「面料創新」的 DNA，更敏銳地捕捉到了當代高端消費者的心理轉變——在奢侈品普及化的時代，低體脂率、清晰的下顎線、充沛的精力與自律的生活方式，已取代單純的 Logo 成為新型態的社會地位象徵。
美則美矣：轉型期難以迴避的割裂感與停滯
然而，美學的轉型並非一蹴而就。觀察 PP 的新系列，不少資深時裝愛好者感歎其剪裁精湛、功力深厚，卻也難掩「缺乏足夠驚喜」的遺憾，甚至略帶「經典作品回顧展」的影子。
更真實的困境發生在實體門市中：Demna 十年留下的街頭潮牌資產依然是品牌的業績支柱，無法割捨；而 PP 著眼於經典回溯的新作又並存於同一空間。當消費者走進店內，兩種截然不同的設計語彙同時陳列，割裂感在所難免。
在網路聲量相較於以往極具挑釁性的行銷顯得平淡許多的當下，巴黎世家正處於一場既要穩住基本盤、又要重塑靈魂的過渡期。或許正如時尚產業的百年規律：沒有永遠只漲不跌的業績，慢下來重新梳理肌理，才是品牌能否走得更遠的關鍵。