記者張杰倫報導
全球奢侈品市場正面臨中東局勢帶來的業績壓力，然而近期業界最熱的話題，莫過於Matthieu Blazy入主CHANEL後的首個系列。儘管各大城市出現排隊搶購盛況，但這家非上市公司的實際銷售數字，要等到明年六月才會揭曉。
針對網路上兩大質疑——「設計只適合高個」與「定價過高」，獨立媒體《Puck》記者Lauren Sherman邀請身兼KOL始祖、《Perfect》雜誌總編及精品大戶的Bryanboy提出反駁。
關於版型爭議，Bryanboy認為，僅從秀圖判斷並不公允。「只有走進店裡，才會知道系列的商業變化。Matthieu確實做了改變，但並非極端。」換言之，實際試穿可能帶來不同感受。
至於最敏感的價格問題，Sherman以商業角度分析：「若將1990年的CHANEL外套換算通膨，價格其實差不多，這部分可以接受。」Bryanboy則驚訝於新系列的訂價策略：「我買CHANEL已經15年。那些從男仕西裝改成的短板外套，價格落在6,400至7,000美元之間，但布料、鏈條、扣件、內縫等細節品質極好。放眼整個產業，這件外套真的划算。」
面對包款定價過高的質疑——連CHANEL服飾名品部總裁Bruno Pavlovsky都曾部分承認——Bryanboy以皮革拆解專家Tanner Leatherstein為例：「他的論點有道理，但價格值不值得非常主觀。我在泰國跳蚤市場花13歐元買的包用了25年依然耐用，也有些Prada、Gucci買了沒用。品質取決於使用方式與保存環境。若一顆柏金包每天用40年，磨損了，能說它品質不好嗎？」
他強調，除非是使用者親身經驗，否則對網路評論持保留態度。他自己的CHANEL包款至今狀態良好。
Bryanboy總結：「人們買時尚，是為了開心、好看、自信，某種程度上是一種療癒。CHANEL找到了成功的公式：工藝、設計、大秀、多元選角、敘事與正能量的廣告，這些元素交織得自然不造作。品牌的盛況來自使用者自身，這是許多大牌砸重金也換不來的——因為CHANEL做到了一件很多品牌做不到的事：打動人心。」
至於2026年的香奈兒究竟貴不貴？答案或許不在標籤上，而在每個人心中。