[索引新聞｜編輯部／馬來西亞快訊] — 鞋履零售商「巴達（Bata）馬來西亞」宣布未來將每年新增據點，首選柔佛與東馬，同步汰換與現代化現有門市，並強化電商通路；其線上銷售三年內成長逾三倍。該動向顯示在消費放緩壓力下，連鎖零售仍以區域擴張與全通路（omnichannel）投入，尋求營收結構更穩定。據當地媒體連日報導，此波擴張亦與大型商場與郊區型據點的客流回升相呼應。
擴店為何鎖定柔佛與東馬？
巴達馬來西亞與新加坡董事總經理 Rabi Hasnani 表示，公司將以**「每年開新店＋既有門市翻新」的節奏推進，同時擴大數位觸點，包括成為馬來西亞首個在 TikTok 銷售的鞋履品牌，反映其瞄準年輕客群的導流效率；線上銷售在三年間已成長 3 倍**。地理選點上，柔佛（連接新山—新加坡消費圈）與東馬（砂拉越、沙巴）被視為尚有白地的成長市場，亦因跨境與旅遊動能回升推動購物需求回補。綜合報導指出，企業將同步投入門市現代化（如更佳陳列與倉配銜接），以提升坪效與存貨周轉。
消費放緩背景下，何以逆勢布局？
第二季零售整體仍承壓，產業研究機構先前指出家庭可支配支出轉弱；然而連鎖品牌藉由把握區域型客流與線上轉換，可望緩衝客單價走弱帶來的壓力。巴達的操作映照出馬來西亞零售業更重視**「組合韌性」：一方面在具有人口與跨境紅利的走廊（柔佛、東馬）開店，另一方面用社群電商與內容導購維持品牌聲量與轉單。中期仍需留意成本面**（人力、租金、營運資本）與稅制變動（如 SST 調整預期）對現金流的影響，但若門市現代化與倉配自動化同步到位，單店回本期或可縮短。
重點觀察與決策提醒
- Q1： 台灣製鞋、成衣代工與鞋材供應商，是否應評估與馬來西亞連鎖零售合作開發**區域限定款／快速補貨（replenishment）**機制，以縮短交期？
- Q2： 面對社群電商驅動的小單快返，台灣品牌如何調整馬來西亞倉配佈局（如前置倉或保稅倉）以降低跨境物流成本與退貨風險？
- Q3： 若馬國 2026 年財政預算對消費稅制或勞動成本有新安排，台灣零售與通路業在價格帶與商品組合上應如何預先情境演練？
本文出自：索引新聞 INDEX News
原文連結：https://news.org.tw/17489/
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