索引新聞｜ 吳思妤
丹麥離岸風電領導者 Orsted 於 2025 年 6 月表明，將優先擴大在台灣與南韓既有專案的投資，不再進軍亞洲新興市場。Orsted 亞太區主席 Per Mejnert Kristensen 指出台灣具備良好的風況、淺海地形與清晰投資制度，使專案「具備投資性」，成為長線布局的重要據點。
選擇性聚焦現有市場，重點深耕台、韓區域
Orsted 由於面對成本攀升、供應鏈擾動及投資信心滑落等挑戰，市值自 2021 年起暴跌約 80%。因此，公司選擇聚焦獲獎的市場以穩健回升，而非開拓新市場。
台灣成為可投資典範 — 投資者信心看得見
Kristensen 強調，台灣具備「非常好的風況」「相對淺的海底地形」，適合建設固定式離岸風電；在政策面，政府「早期明確訂定目標」、「建立投資可行的框架」，讓國際資本與在地夥伴看得見、也敢投資未來 30–50 年的潛力。
政策吸引 vs. 他國政策落差對比
與其他亞洲國家僅有政治理想卻缺乏商業落地性的國家相比，台灣成功將離岸風電政策落實成「具商業可行性」的模式。此類制度與市場環境的成熟性，增加了 Orsted 與其他國際投資者的信任度。
建構台灣綠能永續骨幹
Orsted 的聚焦不只是企業策略的微調，更彰顯台灣在離岸風電產業鏈中的核心地位。未來，在相對穩定的政策推動與合作機制下，Orsted 預計將進一步推動 Greater Changhua 2b/4 等大型專案，加深本地供應鏈、履約團隊與營運基礎的長期建構。
