文/謝銘元
在創業圈逐漸成熟的今日，募資早已不再只是「找錢」的技術，而是企業價值戰略的一環。募資顧問謝銘元，憑藉自身豐富的創業與顧問經歷，提出「放大價值，而非單純找錢」的募資核心觀念，強調財務顧問應深度參與企業運營，協助創辦人打造可被信任、可被投資的事業。
「我不是在幫創辦人找錢，我在幫他把現有的價值放大十倍，讓投資人相信，這不是燒錢，是在買下更大規模的生意。」謝銘元如是說。
他也進一步揭示，身為財務顧問，有五大關鍵任務必須落實：
一、優先協助「業務成長」，而非只關注募資
企業的營收與訂單，是讓投資人產生安全感的根本。謝銘元指出，顧問的首要任務是幫助創業團隊打造「現金流飛輪」，透過穩定業務→產生現金→創造利潤→強化估值，讓公司成為值得投入的標的。
二、建立募資故事與估值邏輯
在募資市場中，故事與數據同等重要。他強調，好的募資不是在賣「夢」，而是呈現一條清晰的成長邏輯：「資金投入 → 業務擴張 → 現金回收」，讓投資人相信這是一場加速，而非一場豪賭。
三、建構預測模型與資金流模擬
為了讓創辦人和投資人都能看清楚資金的使用與風險所在，謝銘元會協助建立實際的預算預測與成長模擬。他強調：「預測不是為了準確，而是為了在錯誤來臨前，有預警機制。」
四、媒體與信任資產經營
募資不只在桌面上談數字，更需要市場認可。顧問必須協助公司塑造品牌與信任感，打造「值得投資的品牌」形象，讓投資人主動提問：「為什麼大家都在談你？」
五、資料室與風險備案建置
最後，謝銘元強調「信任管理」的重要。他會協助創業團隊建構完整的資料室，準備各種可能提問的資料與備案，讓投資人感受到團隊的專業與誠信：「資料越透明，風險越可控，信任才會建立。」
謝銘元自己完成數千萬到上億元的資金募集，其顧問模式不只協助募資成功，更讓企業體質同步升級。他的理念正在吸引越來越多成熟創業者與企業轉型者的關注，也為台灣新創圈帶來一股實戰導向的新風潮。
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